如何做一名高执行力的主管
李德
讲师简介：
李德：北洋企管顾问公司高级顾问；国际认证专业培训师；MBA导师
十余年国内大型通信企业高级企管经历
上海交通大学
管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。
服务的企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、（加）北方电讯、国内服务的企业有
联想集团等共计百余家。
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执行力
一部分：企业
执行力与
企业文化1、
执行力与企业和
核心竞争力的关系2、新经济时代企业面临
执行力的新挑战3、企业
执行力系统架构——桥梁理论4、定义执行，解析
执行力5、构建高
执行力企业文化二部分：企业主管的
执行力提升1、提升企业
执行力是对
管理者的一大挑战2、企业
部门主管执行力问题的诊断3、与战略流程有关的主管
执行力问题：从正确解码战略、
企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手4、与人员流程有关的主管
执行力问题：
人力资源管理体系构建左右主管的执行能力5、与运营流程有关的主管
执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力6、企业
执行力的三大流程整合
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