如何提升企业战略执行力
孙永玲
再好的战略也靠强劲的执行力！
本片由上海博意门咨询有限公司创始人、总裁；美国十大名牌商学院杜克大学的MBA孙永玲主讲。孙永玲1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革，是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。
本课程适宜学习对象：企业高层管理者
领导艺术 ->
执行力
一 战略执行与平衡计分卡概述1．前言2．平衡计分卡中的平衡概念简析3．平衡计分卡介入战略执行的途径
二 平衡计分卡案例与战略分解研究1．平衡计分卡应用案例2．战略图分解研究3．平衡计分卡中可衡量化指标简析(一)
三 平衡计分卡与战略执行操作练习1．平衡计分卡中可衡量化指标简析(二)2．计分卡在组织各层面分解的流程3．关于战略执行的一个互动练习
四 平衡计分卡系统实施的前期准备1．实施平衡计分卡系统的前提条件2．导入平衡计分卡的最佳时机3．高管人员在导入阶段的带动作用4．实施平衡汁分卡失败案例及诊断
五 平衡计分卡操作实务(一)1．练习战略图使用的目标2．为战略衡量选择衡量指标3．选择“衡量指标”的标准
六 平衡计分卡操作实务(二)1．建立能力素质模型练习2．根据战略图选择衡量指标练习
七 平衡计分卡操作实务(三)1．计分卡的其他内容2．行动计划明晰与整合案例分析3．平衡计分卡的纵向与横向分解
八 平衡计分卡操作实务(四)1．开发个人平衡计分卡的流程2．薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析3．把战略成为持续的流程4．平衡计分卡软件简介
九 平衡计分卡操作实务(五)1．对平衡计分卡实施阶段的建议2．“战略管理办公室”的职责3．实施平衡计分卡流程的三大阶段
十 成功实施平衡计分卡的关键1．高层团队在战略执行中的参与2．计分卡系统提升管理团队领导力3．计分卡与其他绩效系统的区别4．成功实施平衡计分卡的要素
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