如何避免执行力的12个陷阱
王时成
时代光华
讲师： 王时成
1. 台湾著名的行销学、
管理学、
谈判学的实务培训专家；
2. 中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）
金融系项目讲师，台湾
金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师， 台湾
中小企业协会讲师，项目
经理人协会讲师，入选台湾知名的
国际贸易协会，具有16 年培训经验；
3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；
4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通
谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。
为什么学习本课程：
一个
执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于
领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的
执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的
执行力，又如何避免
执行力陷阱，无疑都是企业提升
执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造
执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的
执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造
执行力的最完全的
解决方案。
学习对象：
企业战略制定与决策者
中高层
管理者基层员工
学习目标：
了解 影响
执行力的三大基石
掌握
执行力领导人的七大重要行为与 6P特质
熟悉
执行力的三大流程
学会 如何避免
执行力的十二个陷阱
领导艺术 ->
执行力
一 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对
执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.
案例分析——失败原因探索二 陷阱2：领导人不知道自己的
影响力1.如何让企业转危为安2.专业
CEO的十项法则3.案例分享 — 成功因素探索三 陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高
执行力领导人的七大重要行为3.高
执行力领导人的6P特质四 陷阱 4：领导人疏忽
企业文化的重要性1.建立
企业文化的五大要诀2.
企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.
执行力的社会软体五 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才1.如何让员工适得其所2.善于网罗高
执行力人才3.团队成员的才能分析表六 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气1.领导人的自我超越-------情绪韧性2.领导人不应该有负面言行七 陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧1. 强力对话的特质2. 强力对话的模式3. 强力对话的目标八 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计1.引言2.错误的人员流程决策3.人员流程决策的四个关键做法九 陷阱 9：领导人忽视策略流程的设计1.错误的策略流程决策2.正确的策略流程的做法十 陷阱 10：领导人忽视运营流程的设计1.错误的运营流程决策2.正确的运营流程的做法十一 陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求1.
中层主管的错误观念与行为2.怎样做一个优秀的
中层主管十二 陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理1.基层员工为什么不能发挥
执行力2. 正确的基层员工
管理方法
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