可执行的执行力
薛旭
《可执行的执行力》内容介绍：
海尔专家潜心三年又一最新新力作
目前在中国的企业中所普遍采用的执行力体系基本都是来自于西方，经过了几年的实践，证明其中在中国并没有达到一个很好的促进中国执行力提高的目的。由此得出从中国的实践出发，构建一个结合中国的时代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科学为手段的执行力体系，是中国企业提高自身执行力的必由之路。
作者通过多年的观察、论证、实践，结合中国实际，开发出一套适合中国企业实践的执行力体系，——可执行的执行力体系。它由三大系统组成，通过六个流程实践，并由两个基础来保障执行。作者从中国企业的实际出发，通过几个企业的实践经验和教训，讲述了为什么要引入具有中国现实特色的执行力体系；深入浅出的讲述了体系的特点、内容实施步骤及方法；具有很强的实际可操作性和预见。
主讲专家：薛旭
教育背景：
1986年，北京大学经济学院经济管理系毕业
工作经历：
1986年在北京大学工作，北京大学战略管理课程的首创者
1992年至今，主讲企业市场营销课程
研究方向：
战略管理、市场营销、国际市场营销
企业的发展战略与营销,是中国概念营销的首倡者
是中国知名的企业发展战略与市场营销专家
社会职务：
《中外管理》杂志编委、人民日报市场信息中心高级顾问、《当代商业》特约高级顾问。多家教育机构兼职或者特约教授、学术委员会成员。
在以下中外名牌企业担任过战略或营销顾问：青岛啤酒、捷达轿车、雪佛兰品牌、大庆石油商贸中心、顺美服装、张裕葡萄酒、哈尔滨制药、海尔等
曾经为摩托罗拉、美国斯普林特等世界知名公司主持过市场研究项目，为中国联想神州数码等知名企业担任过内训主持
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执行力
《可执行的执行力》各主要内容：一在中国推行执行力的误区1、为什么再谈“执行力”2、1000亿的损失给了我们什么启示3、如何构建适应中国企业的执行力4、可执行的执行力体系
二目标的制定有那么容易吗1、目标系统的重要性2、目标的科学性3、目标的系统性4、目标的合理性5、目标标准的设计的和工序
三策略甚至比执行更重要1、策略的着眼点2、手段和方法的设计3、流程设计4、工具和动作规范的设计
四员工的分类管理1、明确能力要求是一个首先要谈的问题2、构建适合自己企业的人力资源系统3、人才、人材、人财、人裁
五坚持你的培训1、课≠培训2、麦当劳的培训体系3、西门子的培训体系4、海尔的培训体系5、如何建立自己的培训体系
六没有监督 执行只完成了一半1、跟进评估体系的组成2、海尔的跟进和评估体系3、完善淘汰机制
七创造企业的强心剂1、系统性激励的方法2、杰克韦尔奇成功的激励体系--便条制度3、激励的规范性问题
八执行力文化氛围的塑造和领导的作用1、构建具有执行力的企业文化2、有文化的团队特点3、执行力的领导基础--领导者角色4、负责执行的领导的七项工作
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