管理变革与执行力
张文
执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把
执行力要素列入考察
领导者、
管理者以及员工的指标体系中。
可当
执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的
执行力、中层的
执行力、员工的
执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。
事实上，除
执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的
执行力不强全归结为中层
执行力不强，并不尽然。你个人完不完成任务，你的团队完不完成任务，整个企业完不完成目标，光是配置
执行力强的中层，以及选择和培养
执行力强的员工还不够。将
执行力仅仅与纯净考核相挂钩不够，因为它还涉及
领导者行为、
企业文化、人员配置，以及人员流程、战略流程和运营流程。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。
主讲人张文先生现任标易行
企业管理研究院院长，蒙牛乳业集团助理总裁、
人力资源总监；广州智宝管理咨询有限公司高级顾问；香港
商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、
清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原
联想集团
管理学院培训顾问、
联想投资有限公司管理咨询顾问。
张文先生为电信、移动、联通、网通、
联想、方正、清华紫光、神州数码、中化总公司、中纺、中轻、中粮、中免等特大型国有集团、诺基亚、ABB、松下、三洋、大唐、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、首都机场、哈工大集团、华八百城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、格力空调、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财保、香港信地置业、北京玫瑰园、广东核电等数百家企业进行过培训、咨询。
张文先生自2000年起就数次在课程中强调执行的重要性，并详细阐述执行的实施内容。张老师已经为电信、网通等企业讲授了数十场的“
执行力”企业内训；并在广东省和北京市成功讲授了十余场“
执行力”公开课。很多学员反映张老师的“
执行力”课程实战性强，易于在企业中实施。
领导艺术 ->
执行力
序言没有
执行力，哪有
竞争力 - 沃尔玛成功奥秘
- 执行是领导人最重要的工作
- 缺少执行的后果
- 执行是一套制度与系统
- 深入、并积极参与组织
一单元跨越策略与现实之间巨大鸿沟
- 领导人丢了饭碗
- 变革与执行
- 执行力三个关键
- 三项核心流程
二单元甩开竞争对手的关键
三单元领导人的七大重要行为
- 了解企业与员工
- 实事求是
- 设定明确的目标及优先级
- 后续追踪
- 传授经验以提升员工的能力
- 了解自我
四单元改变文化，让公司动起来
- 如何变革成功
- 以信心及行为改变企业文化
- 展开强力的对话
- 上行下效
五单元决不能授权他人的领导工作－知人善任
- 员工素质
- 执行官的任务
- 甄选标准
- 升迁原则
- 与候选人对话
- 绩效评估
- 人员流程
六单元营运流程－与人员流程、策略流程连接
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