本土化执行
周永亮
【内含产品】 课程6讲，VCD 6张，宣传手册一张
周永亮 博士
国内知名战略与管理专家，北京大学法学博士，国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，英国五星级
商学院——兰开斯特大学
管理学院
中国管理研究中心、曼彻斯特
商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。主要的研究与咨询领域是
企业成长战略与
执行力组织设计。周永亮博士率领国富的
执行力团队经历长达六年的深入研究，在中国率先形成了解决
中国企业执行力问题的本土化
执行力教育工程，被媒体誉为“
中国企业执行力工程第一人”。
领导艺术 ->
执行力
★ 课程提纲一 什么是执行？什么是
执行力？什么是本土化执行？案例：1、张艺谋的《英雄》秦王和英雄的故事2、
海尔集团董事长张瑞海3、
中国企业与日本企业执行的差异。
中国企业为什么缺乏
执行力？
中国企业存在的四种病症：1、官争功。 2、关键点恐惧症。3、倒置症。 4、 适可而止症。二
执行力的核心要素之一心态要素。一、 激励心态案例：世界一－
CEO－杰克韦尔奇 二、 坚忍心态案例：1、阿里巴巴的首席执行官――马云2、方太厨具
总经理――矛中群三、 无过心态案例：1、二次
世界大战欧洲盟军总司令――埃森豪维尔2、二次
世界大战远东地区盟军总司令――麦克阿瑟四、 弃疑心态案例：台塑集团――王永庆的“午餐会”三
执行力核心要素之二――工具执行工具分成两个等级,分成三个层次：1、 一个层次：行为的引导工具 （1） 要由目标 （2） 要具体（3） 要定量2、 二个层次：过程的控制工具PDCA循环：计划 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROLSDCA循环: 流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT3、 三个层次：执行的策略工具—势能 、杠杆、桥梁案例：1、23届奥运会主席――尤伯罗斯2、华立集团――汪力成四
执行力的核心要素之三――角色在管理的过程中有三个层次：最高的
管理者、
中层管理者、还有基层的
管理者。在执行的过程中分为三个层次：最高执行者、中层执行者和一线的执行者。五
执行力的核心要素之四――流程执行的行政流程主要包括三个流程：一个流程是
人力资源的流程：1、 战略型的
人力资源配置2、 互补型的
人力资源配置3、 植根型
人力资源配置4、 任务型
人力资源配置模式
二个流程就是执行的信息流程1、 一个原则是一个上级的原则2、 二个原则是服从指挥的原则3、 三个原则是逐级负责的原则4、 四个原则是不能间断的原则5、 五个原则是前后一致的原则
三个流程就是我们所说的督导流程：一类检查监督，一类是辅导教练六 如何构建强大的执行力组织？一种方法：运用需求引导构建强心工程二种方法：强化核心团队三种方法：打造强力执行流程四种方法：系统执行能力培育五种方法：确立以执行力为导向的绩效评估体系六种方法：建设以执行力为前提的奖罚体系
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